2023年1月12日上午9點，河南樂盈機電設備科技有限公司組織召開2022年年終總結大會。總經理、副總經理、各產業單位部門負責人以及河南樂盈的家人們齊聚一堂，總結過去，展望未來。

    李總總結與分析了2022年公司情況，表示2022年公司情況有了顯著提升，但仍存在許多問題，大家需重視這些不足之處，在新的一年里卯足干勁，全力“兔”擊，讓河南樂盈更全面發展，再創新高！

    營銷中心匯報了2022年度各項項目工作執行情況，并對不足之處作原因分析，最后提出針對2023年管理創新項目執行改進方向的相關建議。

    生產副總對于生產管理、經營模式提出從三方面改善。組織能力、重塑獎懲激勵，全面提升隊伍凝聚力與工作積極性。生產中心各業務板塊要站得更高，集中力量為了追求效益共同努力。

   人事部主任回顧2022年的工作情況，總結了部門與個人的不足，并對2023年的工作提出了規劃。發揮崗位作用、制定培訓計劃、拓寬招聘思路等。

    2023辦公室工作的指導思想是：強化服務意識，前移服務陣地，發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為公司整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。

   無論是工作方面或是安全方面，北廠2022年相較于2021年都在逐步提高。2023年業務拓展要做到穩優勢、拓市場。生產管理要重安全、儲人才、優技術、穩設備、提質量、保工期。

    2023年的工作努力方向是6S管理，工作要注意細節，從細節要求效果，從細節展現工作管理。多方面擴展生產業務，發揮更大的生產能力。

    對2022年一到十二月工作開展情況進行了詳細的分析，針對后期質量問題提出了整改措施，2023年工作重點增加員工技能，有效提高生產效率。

    2023年計劃增加預制艙、輔助崗配線人員，提升配線工技能熟練度，根據業務量變化，利用業務空檔期提升人員技能，完成員工多技能梯隊建設。

    2023年工作思路目標是保障電源業務開展的同時，將重心轉移至重卡換電及制造中心業務，一至三季度培養人員技能和團隊建設，保障后續業務的正常運營。

    2023年的工作計劃與目標是線束的業務擴展、戶外廂房業務、儲能業務、屏柜配線業務、重卡換電業務，今后工作中還需多向領導和同事積極溝通，從大局出發，提高自身水平。

    2023年安全、質量管理方面，建立《周部門質量聯檢機制》、《周安全巡視機制》，相關生產業務管理層逐級實施管理職責，簽訂安全質量承諾書，各級肩負安全生產責任制，立行立改。

   總經理李方為優秀員工、優秀部門頒獎。

   李方總經理對2022年河南樂盈整體發展做系統性、全方位總結，并對2023年行業形勢做了分析及展望。感謝大家這一年來的辛勤努力與拼搏奮進，河南樂盈的今天有大家的一份汗水，新的一年希望大家團結一心，以新的面貌、新的姿態奮發進取，譜寫公司新篇章。

   光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2022年。曙光破曉，在勤勤懇懇中迎來了2023年。新年新歲新起點，希望大家不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，同進步，共成長。爭取在2023年實現自我突破，邁上一個新臺階！新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，河南樂盈定將不負使命，再譜新篇，與大家共同創造美好明天！